味地说“满”、说“死”，防止自己没有退路。这样也有利于对下属采取弹性政策。 实际工作中，领导者需经常表态，对于下属来说，表态则可能是指示、要求，也可能被认为是对某事的定论。 因此，领导者的表态绝不可随心所欲。表态要有根有据，·既不做老好人，又不无谓得罪人。其角色地位决定了领导者必须持重练达，不论讲什么话表什么态，不能超越一定的原则限度，无原则地肯定或否定。 有的领导遇到矛盾冲突和棘手之事，能推则推，需要表态时，也是“慢开口”，该表的态不表，不该表的态却表。 有时为了一己私利取悦于人，放弃责任。甚至贬低别人抬高自己，传播小道消息，泄漏机密等等。凡此种种都是不对的。 领导者表态，在坚持原则性的基础上，发挥灵活性，则更易达到事半...